Stijn Den Tempst Filip Lefebre Kim Theys Jana De Rijck Anne Van Goidsenhoven Tine Binnemans Ann Spaepen Katia Verheyen Bram Van Baelen Zeger Jespers Anja Peeten Hans Eyssen Ria Verstraelen Karel Jacobs Conny Deroost Marc Van Looy Rudy Janssens Sabine Wyns André Sibbald Suzy Vanderheyden Nele Barthier Stijn Den Tempst Filip Lefebre Kim Theys Jana De Rijck Anne Van Goidsenhoven Tine Binnemans Ann Spaepen Katia Verheyen Bram Van Baelen Zeger Jespers Anja Peeten Hans Eyssen Karel Jacobs Conny Deroost Marc Van Looy Rudy Janssens Sabine Wyns André Sibbald Suzy Vanderheyden Nele Barthier Anne Van Goidsenhoven Stijn Den Tempst Nele Barthier Suzy Vanderheyden Katia Verheyen Kim Theys Sabine Wyns Marc Van Looy Rudy Janssens André Sibbald Karel Jacobs Zeger Jespers Bram Van Baelen Hans Eyssen Tine Binnemans Conny Deroost Ann Spaepen Jana De Rijck Filip Lefebre Anja Peeten aantal voorstanders: 17 , aantal onthouders: 3 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Zitting van OCMW raad van 16 12 2025
Retributie- en gebruikersreglement - warme maaltijden - samenwerkingsovereenkomst OCMW Tielt-Winge - goedkeuring
Voorgeschiedenis
● Besluit OCMW-raad van 19 maart 2020
De overheidsopdracht bereiding warme maaltijden wordt gegund aan OCMW Tielt-Winge.
Feiten en context
● In 2020 werd de opdracht voor het bereiden van warme maaltijden gegund aan OCMW Tielt-Winge op basis van een overheidsopdracht gevoerd door het lokaal bestuur. Deze gunning moet periodiek (4 jaar) vernieuwd worden.
● Het OCMW Tielt-Winge
○ bereidt dagverse maaltijden voor cliënten van het OCMW Holsbeek
○ heeft de prijzen voor warme maaltijden sedert de gunning in 2020 niet geïndexeerd, ook al was dit voorzien.
● Medewerkers in dienst van OCMW Holsbeek
○ helpen 's morgens mee in de keuken van Tielt-Winge voor het inscheppen en verpakken van de Holsbeekse maaltijden
○ bedelen de warme maaltijden dagelijks aan huis met de voertuigen van het OCMW Holsbeek
● Zowel het OCMW Holsbeek als onze cliënten zijn tevreden over deze warme maaltijden (gunstige prijs voor een degelijke maaltijd).
● Op heden rekent het OCMW Tielt-Winge het lokaal bestuur aan
○ 6,58 euro voor een volledige maaltijd (soep/hoofdgerecht/dessert)
○ 0,37 euro voor het wegwerpmateriaal.
● Op heden betalen onze cliënten
○ tussen de 7 en 9 euro (afhankelijk van het inkomen) voor een volledige maaltijd en
○ 4 euro voor een maaltijd bestaande uit soep en dessert.
○ er geldt een korting van 0,5 euro bij een tweede maaltijd op hetzelfde adres.
● De inkomensgrenzen en de prijzen voor cliënten werden de voorbije tien jaar niet aangepast.
● OCMW Tielt-Winge plant de prijzen voor de warme maaltijden te verhogen als volgt
○ 9,5 euro voor een volledige maaltijd en
○ 0,45 euro voor het wegwerpmateriaal.
Juridische gronden
● Decreet lokaal sociaal beleid
● Art. 31 wet van 17 juni 2016 inzake overheidsopdrachten stelt dat een opdracht buiten het toepassingsgebied van de wetgeving overheidsopdrachten kan vallen wanneer die opdracht uitsluitend tussen twee of meer aanbestedende overheden wordt gesloten in uitvoering van de samenwerking voor de realisatie van hun gemeenschappelijke doelstellingen, waarbij de invulling van die samenwerking uitsluitend berust op overwegingen in verband met het openbaar belang en de aanbestedende overheden op de open markt niet meer dan 20 % van de onder die samenwerking vallende activiteiten voor hun rekening nemen (zgn. horizontale samenwerking)
Adviezen
● Visum werd aangevraagd bij de financieel directeur.
Argumentatie
● De overheidsopdrachtenwetgeving laat toe dat er tussen lokale besturen onderling wordt samengewerkt op basis van een zgn. horizontale samenwerkingsovereenkomst. In het kader van de rechtsfiguur van de horizontale samenwerking kan het OCMW Holsbeek een rechtstreekse en exclusieve samenwerkingsovereenkomst sluiten met een ander OCMW-bestuur.
● Het is aangewezen om een horizontale samenwerkingsovereenkomst te sluiten met OCMW Tielt-Winge rond de bereiding van warme maaltijden:
○ OCMW Holsbeek is tevreden over de samenwerking. De keuken stelt zich o.a. flexibel op naar bereiding van voeding in diverse dieettypes.
○ Cliënten zijn tevreden over de kwaliteit van de maaltijden.
○ De maaltijden worden bedeeld in ruime porties en tegen een concurrentiële prijs.
○ Om de continuïteit van de dienstverlening (desgewenst) ook voor langere tijd te kunnen bestendigen.
■ Het OCMW Holsbeek moet dan periodiek zelf niet opnieuw de markt op.
■ Cliënten kunnen blijven genieten van hun vertrouwde warme maaltijden.
● In een nieuwe overeenkomst zal OCMW Tielt-Winge de hogere prijzen, zoals boven vermeld aanrekenen.
● Op basis van het kostendekkend principe, is het aangewezen om de hogere aankoopprijs maaltijden ook door te rekenen aan de cliënten, als volgt:
○ volledige warme maaltijd
■ vanaf 1 maart 2026: € 10 - € 11 (inkomensafhankelijk)
■ Vanaf 1 januari 2027: € 11 - € 12 (inkomensafhankelijk)
○ maaltijd bestaande uit een soep en dessert : €4 (ongeacht inkomen)
○ diepvriesmaaltijd (weekend, andere leverancier): €7,5
○ de korting van € 0,5 voor een tweede maaltijd op hetzelfde adres blijft behouden
● Het retributie- en gebruikersreglement warme maaltijden wordt nu best aangepast en aangevuld in functie van
○ de voormelde nieuwe tarieven, waarbij de inkomensgrenzen ook worden
■ geactualiseerd in functie van de huidige levensstandaard en
■ toekomstbestendig gemaakt door koppeling aan de hoogte van het leefloon.
○ de visie van OCMW Holsbeek op deze dienstverlening
○ het privacybeleid (GDPR)
○ het principe van non-discriminatie
○ sancties bij grensoverschrijdend gedrag
○ de vermelding van de capaciteit en wachtlijst
○ de invorderingsprocedure.
● Omdat er voor de prijsbepaling met inkomensgrenzen ook een nieuw financieel onderzoek moet gebeuren bij cliënten warme maaltijden, treden de samenwerkingsovereenkomst en het retributie-en gebruikersreglement pas in werking op 1 maart 2026.
Bijlagen
● samenwerkingsovereenkomst
● retributie- en gebruikersreglement
Financiële gevolgen
Budgetsleutel | Geraamde uitgave |
BD 2 - actie GBB - 02 - MAR 61305001 - BV 0946-00 | € 140.000 |
Budgetsleutel | Geraamde inkomsten |
BD 2 - actie GBB - 02 - MAR 70100103 - BV 0946-00 | € 153.000 |
BESLUIT
Met 17 ja-stemmen van Marc Van Looy, Bram Van Baelen, Hans Eyssen, Rudy Janssens, Anne Van Goidsenhoven, Karel Jacobs, Ann Spaepen, Sabine Wyns, Kim Theys, Suzy Vanderheyden, Katia Verheyen, Tine Binnemans, Zeger Jespers, Conny Deroost, André Sibbald, Nele Barthier en Stijn Den Tempst
3 onthoudingen van Anja Peeten, Jana De Rijck en Filip Lefebre
Artikel 1.
De raad voor maatschappelijk welzijn keurt goed dat het OCMW Holsbeek voor de bereiding van de warme maaltijden een zgn. horizontale samenwerkingsovereenkomst sluit met OCMW Tielt-Winge, zoals opgenomen als bijlage bij dit besluit.
Art. 2.
De raad voor maatschappelijk welzijn keurt het gebruikers- en retributiereglement van de dienst warme maaltijden goed, als bijlage bij dit besluit.
Art. 3.
Dit retributie- en gebruikersreglement warme maaltijden treedt in werking op 1 maart 2026.
Art. 4.
Het reglement wordt bekendgemaakt conform de bepalingen van de artikelen 285 t.e.m. 287 van het Decreet over het Lokaal Bestuur.
Art. 5.
Het vast bureau wordt gelast met de uitvoering van dit besluit.
Zitting van OCMW raad van 16 12 2025
Retributie- en gebruikersreglement - klusjesdienst - samenwerking met IGO - goedkeuring
Voorgeschiedenis
● Besluit van 19 december 2024
De raad keurt het retributie- en gebruikersreglement voor de klusjesdienst goed.
Feiten en context
● Het OCMW heeft binnen zijn thuiszorgwerking twee voltijdse klusjesmannen in dienst.
● De beide klusjesmannen gaan op 1 januari 2026 met pensioen.
Juridische gronden
● Decreet lokaal sociaal beleid.
Adviezen
● De financieel directeur verleende een visum onder voorbehoud op 25 november 2025.
Argumentatie
● De klusjesmannen hebben een divers takenpakket:
○ klussen bij cliënten met een bescheiden inkomen volgens het reglement van de klusjesdienst. Deze opdrachten worden gefactureerd. Het gaat zowel om klusjes in de woning als om tuinonderhoud. Deze dienstverlening wordt sterk gewaardeerd en vormt een waardevolle aanvulling op de andere thuiszorgdiensten voor kwetsbare inwoners.
○ klussen aan het sociaal patrimonium: het LOI te Vlasselaar, de noodwoning, de pastorie Sint-Pieters-Rode (met uitzondering van de tuin), klussen aan de sociale woningen die ten laste vallen van het OCMW als verhuurder.
○ ondersteunende opdrachten in het kader van de eigen werking: technisch onderhoud OCMW-gebouw, onderhoud aan de ovens van de warme maaltijden, bezorgen speelgoed- en kerstpakketten, voorbereiding koffiemoment.
● De dienst infrastructuur neemt de ondersteunende opdrachten in het kader van de eigen OCMW-werking verder op. Dit gebeurde voor een aantal van deze opdrachten ook al in 2025.
● Gelet op de krapte op de arbeidsmarkt in het algemeen, en meer specifiek voor technisch polyvalente arbeidersprofielen met de juiste technische en soft-skills voor het werk bij de klusjesdienst, is het moeilijk voor een lokaal bestuur om geschikte medewerkers te werven.
● Het OCMW Holsbeek is vennoot bij IGO div.
● IGO div biedt zijn vennoten als dienstverlening ook klus- en tuinploegen aan die de klussen of tuinkarweien bij cliënten en aan de sociale woningen kunnen uitvoeren.
● Het inschakelen van IGO als externe partner in de betalende klusjesdienst heeft voordelen:
○ Flexibiliteit in capaciteit
Pieken en dalen in de vraag naar klussen worden eenvoudig opgevangen. IGO geeft aan voldoende capaciteit te hebben om de klussen-op-afroep binnen een redelijke termijn te kunnen opnemen.
○ Continuïteit in de dienstverlening
Bij ziekte of vakantie van een klusjesman, draait de werking van de klusdienst op een lager pitje, omdat de meeste klussen met 2 moeten worden uitgevoerd. IGO beschikt over een team klussers en kan afwezigheden makkelijker opvangen, zodat cliënten niet zonder hulp vallen.
○ Kwaliteitsgarantie en expertise
IGO div heeft in deze technische dienstverlening gespecialiseerde kennis en ervaring opgebouwd bij andere lokale besturen. IGO div beschikt in ondersteuning van de arbeiders ook over een eigen gespecialiseerde ploegleiding.
○ Minder investeringen in voertuigen en materiaal :
IGO div beschikt zelf (meestal) over het nodige gereedschap en zorgt voor het transport van zijn medewerkers en gereedschap en materiaal. Onderhouds- en vervangingskosten vallen hierdoor weg bij het OCMW.
○ Voor de cliënt blijft de werkwijze hetzelfde :
■ de aanvraag gebeurt bij de vertrouwde contactpersoon van OCMW-Holsbeek, die de IGO-klusjesdienst-op-afroep contacteert en inschakelt.
■ Het OCMW Holsbeek betaalt de factuur aan IGO.
■ De cliënt betaalt aan het OCMW een tarief op basis van zijn inkomen. Het huidige OCMW-tariefmodel wijzigt op dit punt niet.
● Als intergemeentelijk samenwerkingsverband ondersteunt IGO de gemeenten-vennoten. Bij eventuele klachten over de kwaliteit van uitvoeren van het werk, kan het OCMW als vennoot dit laagdrempelig ter sprake brengen bij de IGS en leert de ervaring dat er snel wordt bijgestuurd.
● Het retributie- en gebruikersreglement moet op een samenwerking met IGO rond het klussen op afroep op enkele punten worden aangepast.
Bijlagen
● Offerte van IGO
● Aangepast retributiereglement
Financiële gevolgen
Budgetsleutel | Geraamde uitgaven |
BD 0946 - actie GBB-02 - MAR 61690000 - BV 0947 | € 50.000 |
Budgetsleutel | Geraamde inkomsten |
BD 0946 - actie GBB-02 - MAR 70100000 - BV 0947 | € 9.000 |
BESLUIT
Eenparig
Artikel 1.
Het OCMW zal voor klussen bij cliënten en voor klussen aan het sociaal patrimonium vanaf 1 januari 2026 een beroep doen op IGO volgens de modaliteiten voorzien in de offerte van IGO als bijlage.
Art. 2.
De raad voor maatschappelijk welzijn keurt het gebruikers- en retributiereglement van de klusjesdienst goed, zoals opgenomen in bijlage bij dit besluit.
Art. 3.
Dit reglement treedt in werking op 1 januari 2026. Het heft vanaf die datum integraal het huidige reglement klusjesdienst goedgekeurd door de raad op 19 december 2024 op.
Art. 4.
Dit reglement wordt bekendgemaakt conform de bepalingen van de artikelen 285 t.e.m. 287 van het Decreet over het lokaal bestuur.
Zitting van OCMW raad van 16 12 2025
Retributie- en gebruikersreglement - huishoudhulp met dienstencheques - goedkeuring
Voorgeschiedenis
● In 2004 voerde OCMW Holsbeek het systeem van huishoudhulp met dienstencheques in.
● Besluit van 19 november 2024
De gemeenteraad past het gebruikersreglement huishoudhulp aan.
Feiten en context
● De dienst huishoudhulp is een belangrijke schakel in de integrale zorg. Om deze dienst toekomstbestendig te maken moeten we als OCMW inspelen op enkele uitdagingen van deze dienstverlening (*) :
○ Er is een wachtlijst van inwoners met een kwetsbaar profiel (leeftijd, ziekte, beperking).
○ De vraag naar huishoudhulp neemt nog toe door de vergrijzing, terwijl de personeelscapaciteit niet kan meegroeien door krapte op de arbeidsmarkt (knelpuntberoep)
○ Een structureel financieel tekort en nog oplopende loonkosten zetten de werking onder druk.
■ (*) De nota als bijlage 'toekomstbestendig maken van de dienst huishoudhulp bevat een meer uitgebreide analyse
● De dienstverlening van de OCMW poetshulpdienst biedt een duidelijke meerwaarde t.o.v. deze van private dienstenchequebedrijven, waar deze zich richt op inwoners met een (psychisch, fysisch of sociaal) kwetsbaar profiel.
● Het lokaal bestuur wil ook in de beleidsperiode 2026-2031 blijven investeren in het welzijn van zijn inwoners, met bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren. Als zorgzame gemeente bundelen we onze krachten voor een voldoende beschikbaar, kwaliteitsvol aanbod aan thuiszorg voor inwoners van Holsbeek met een nood aan hulp omwille van hogere leeftijd, ziekte of beperking. Dit blijft een doelstelling in het nieuwe meerjarenplan.
Juridische gronden
● Besluit van de Vlaamse regering van 18 juli 2025 tot wijziging van het KB van 12 december 2001 betreffende de dienstencheques (verhoging tegemoetkoming).
● Besluit van de Vlaamse regering van 20 juni 2025 tot wijziging van het KB van 12 december 2001 betreffende de dienstencheques (transparantie administratieve kost).
● Besluit van de Vlaamse regering van 20 december 2024 tot wijziging van het KB van 12 december 2001 betreffende de dienstencheques (verhoging en indexering aanschafprijs dienstencheques).
Argumentatie
● Om de dienst huishoudhulp van OCMW Holsbeek toekomstbestendig te maken is het nodig om
○ de doelgroep van gebruikers duidelijk te definiëren in functie van het kunnen voldoen aan de hulpvraag van de meest kwetsbare inwoners (de hulpvraag overstijgt immers de beschikbare middelen)
○ de kostendekkingsgraad te verhogen
● Door de doelgroep duidelijk te definiëren en te beperken kan de dienst huishoudhulp zich nog meer focussen op ouderen en zorgbehoevenden.
○ de leeftijdsgrens voor nieuwe cliënten stijgt naar 70 jaar
■ in een huishouden wordt de leeftijd van de jongste partner of het jongste inwonend gezinslid in aanmerking genomen
○ inwoners jonger dan 70 jaar kunnen een beroep doen op OCMW-huishoudhulp indien er een fysieke, psychische of sociale kwetsbaarheid aanwezig is waardoor het moeilijk is om de woning zelf te onderhouden. In deze situatie wordt bij voorkeur gewerkt me een tijdelijk contract.
○ de inschatting van de kwetsbaarheid gebeurt als volgt :
■ fysieke of psychische kwetsbaarheid wordt ingeschat door het diensthoofd, waarbij de beslissing wordt genomen door het BCSD (zoals nu). Voor een aantal ziektebeelden is die kwetsbaarheid duidelijk (palliatieve situatie, dementie, bedlegerig, degeneratieve ziekten... Voor andere ziektebeelden maakt het diensthoofd een inschatting van de ernst van de zorgbehoefte.
■ voor sociaal kwetsbare gezinnen is een doorverwijzing van een maatschappelijk werker noodzakelijk.
○ bestaande cliënten die niet tot deze doelgroep behoren worden actief opgezegd
■ met 6 maanden opzeg
■ met een uitzondering voor het beperkt aantal cliënten nu reeds ouder dan 65 jaar (maar nog geen 70 jaar)
● Om de kostendekkingsgraad te verhogen, zijn bijkomende inkomsten noodzakelijk. Dit kan onder de vorm van een aanrekening van een administratieve kost van 1 euro per gepresteerd uur.
○ De Vlaamse maatregel tot koopkrachtverhoging van de werknemers van de dienstenchequebedrijven heeft met ingang van 1 januari 2025 geleid tot een verhoging van de E-loonschalen.
○ Het invoeren van een administratieve kost sluit aan bij de praktijk van andere dienstenchequebedrijven.
○ Een bijdrage per gepresteerd uur is
■ rechtvaardig : wie meer hulp geniet, betaalt meer.
■ eenvoudig te implementeren. De facturatie kan trimestrieel gebeuren.
● Het retributie- en gebruikersreglement van de dienstverlening huishoudhulp moet worden aangepast aan deze voorstellen.
Bijlagen
● nota 'toekomstbestendig maken van de dienst huishoudhulp'
● Aangepast retributie- en gebruikersreglement dienst huishoudhulp
Financiële gevolgen
Budgetsleutel | Geraamde inkomsten |
BD 2 - actie GBB-02 - MAR 70100300 - BV 0948-00 | € 28.000 |
BESLUIT
Eenparig
Artikel 1.
De raad voor maatschappelijk welzijn beslist om een administratieve bijdrage in te voeren bij de dienst huishoudhulp van 1 euro per gepresteerd uur, volgens de modaliteiten opgenomen in het retributie- en gebruikersreglement huishoudhulp, als bijlage bij dit besluit.
Art. 2.
De raad voor maatschappelijk welzijn keurt het gebruikers- en retributiereglement van de dienst huishoudhulp goed, zoals opgenomen in bijlage bij dit besluit.
Art. 3.
Dit reglement treedt in werking op 1 januari 2026.
Art. 4.
Dit reglement wordt bekendgemaakt conform de bepalingen van de artikelen 285 t.e.m. 287 van het Decreet over het lokaal bestuur.
Art. 5.
De raad voor maatschappelijk welzijn beslist om de dienst huishoudhulp voor te behouden voor inwoners van meer dan 70 jaar en voor zorgbehoevende inwoners. Cliënten die niet tot deze doelgroep behoren worden stopgezet, mits een opzegperiode van 6 maanden.
Zitting van OCMW raad van 16 12 2025
Jaarrekening 2024 - kennisneming goedkeuring
Zitting van OCMW raad van 16 12 2025
Meerjarenplan 2026-2031 - deel OCMW - vaststelling
Voorgeschiedenis
● E-mail van 1 december 2025 aan de raadsleden Het beleidsrapport meerjarenplan 2026-2031 wordt in ontwerp meegedeeld aan de raadsleden, samen met de volledige documentatiebundel.
Feiten en context
● In de Beleids- en beheercyclus (BBC) wordt de beleids- en financiële planning opgemaakt vanuit een meerjarig perspectief. Het meerjarenplan vormt de basis voor het beleid van het bestuur gedurende de komende 6 jaar.
● De gemeente en het OCMW hebben één geïntegreerd meerjarenplan 2026-2031, maar omdat het 2 rechtspersonen zijn, hebben zowel de gemeenteraad als de OCMW-raad hun eigen bevoegdheden bij de vaststelling ervan :
○ de OCMW-raad stelt zijn deel van het meerjarenplan vast
○ de gemeenteraad stelt zijn deel van het meerjarenplan vast
○ de gemeenteraad keurt het deel dat de OCMW-raad heeft vastgesteld, goed.
Hierdoor is het geïntegreerd strategisch meerjarenplan 2026-2031 van het lokaal bestuur Holsbeek definitief vastgesteld.
● Het BVR van 14 juli 2023 (BBC 3.0) houdt een aantal nieuwigheden in voor de meerjarenplanning.
○ De nieuwe regels voegen een beleidsverklaring toe aan de digitaal doorzoekbare beleidsrapporten. In de beleidsverklaring worden de belangrijkste aspecten van het beleid samengevat en worden de voornaamste financiële kerncijfers gepresenteerd.
○ Daarnaast zijn er met BBC 3.0 verschillende wijzigingen in de wetgeving doorgevoerd om bijkomende beleidsinformatie te genereren. Er is meer aandacht voor de niet-prioritaire beleidsdoelstellingen en er wordt, bij aanpassing van het meerjarenplan, systematisch met de voorgaande periode vergeleken, waardoor de evoluties duidelijker in beeld komen.
● Het ontwerp meerjarenplan 2026-2031 wordt besproken in de raadscommissie financiën op 9 december 2025.
Juridische gronden
● Artikelen 249 t.e.m. 259 van het decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2019
De gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn stemmen over hun deel van elk beleidsrapport. Nadat de raden zo het beleidsrapport elk voor hun deel hebben vastgesteld, keurt de gemeenteraad het deel van het beleidsrapport zoals vastgesteld door de raad voor maatschappelijk welzijn goed.
● Besluit van de Vlaamse regering van 30 maart 2018 over de beleids- en beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen (BVR BBC)
● Ministerieel besluit van 26 juni 2018 tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van de beleids- en beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen (MB BBC)
● Omzendbrief KB/ABB 2019/4 van 3 mei 2019 over de strategische meerjarenplannen 2020-2025
● Besluit van de Vlaamse regering van 14 juli 2023 over de beleids- en beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen (BVR BBC)
● Omzendbrief KBBJ/ABB 2025/1 van 18 juli 2005 over de strategische meerjarenplannen 2026- 2031 van de lokale en provinciale besturen volgens de beleids- en beheercyclus.
Adviezen
● Gunstig advies van het managementteam van 17 november 2025.
Argumentatie
● het meerjarenplan 2026-2031 is financieel in evenwicht, want het voldoet aan volgende 2 voorwaarden :
○ het geraamd budgettair resultaat is in geen enkel jaar negatief (toestandsevenwicht)
○ de geraamde autofinancieringsmarge voor 2031 is minstens gelijk aan nul (structureel evenwicht)
Raadslid Nele Barthier vraagt namens de N-VA-fractie een aparte stemming over actie 050804
Actie 050804 uit het meerjarenplan luidt 'We maken de kerkhoven en begraafplaatsen nog aangenamer, maar ook meer onderhoudsvriendelijk. We voorzien een sterrenweide en een sanitair blok op de begraafplaats Holsbeek en een overkapping om onder te schuilen op de 3 actieve begraafplaatsen.'
Bijlagen
● MJP2026-2031_beleidsrapport_en_documentatiebundel
BESLUIT
Stemming over actie 050804 uit het meerjarenplan
Eenparig goedgekeurd
Stemming over het meerjarenplan, deel OCMW
Met 14 ja-stemmen van Bram Van Baelen, Hans Eyssen, Rudy Janssens, Anne Van Goidsenhoven, Karel Jacobs, Ann Spaepen, Kim Theys, Suzy Vanderheyden, Katia Verheyen, Tine Binnemans, Zeger Jespers, Conny Deroost, André Sibbald en Marc Van Looy en
6 onthoudingen van Sabine Wyns, Anja Peeten, Nele Barthier, Stijn Den Tempst, Jana De Rijck en Filip Lefebre.
Enig artikel.
De OCMW-raad stelt het beleidsrapport herziening meerjarenplan 2026-2031 , als bijlage bij dit besluit, vast met betrekking tot zijn deel.
Zitting van OCMW raad van 16 12 2025
Rapport organisatiebeheersing
Stijn Den Tempst Filip Lefebre Kim Theys Jana De Rijck Anne Van Goidsenhoven Tine Binnemans Ann Spaepen Katia Verheyen Bram Van Baelen Zeger Jespers Anja Peeten Hans Eyssen Ria Verstraelen Karel Jacobs Conny Deroost Marc Van Looy Rudy Janssens Sabine Wyns André Sibbald Suzy Vanderheyden Nele Barthier Stijn Den Tempst Filip Lefebre Kim Theys Jana De Rijck Anne Van Goidsenhoven Tine Binnemans Ann Spaepen Katia Verheyen Bram Van Baelen Zeger Jespers Anja Peeten Hans Eyssen Karel Jacobs Conny Deroost Marc Van Looy Rudy Janssens Sabine Wyns André Sibbald Suzy Vanderheyden Nele Barthier aantal voorstanders: 20 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 0 Goedgekeurd
Zitting van OCMW raad van 16 12 2025
Personeel - aanstelling vertrouwenspersoon
Publicatie LBLOD
De applicatie "Meeting.burger" helpt lokale besturen bij het aanmaken, annoteren en publiceren van agenda's, besluiten en notulen volgens het principe van gelinkte open data.
Wanneer een publicatie wordt uitgevoerd, wordt er een expliciete "bundel" van het document opgeslagen. Op dat moment is het document inhoudelijk niet meer aanpasbaar door de gebruiker. Deze "bundel" bestaat uit:
De inhoud van de publicatie op het moment dat deze werd uitgevoerd.
Een unieke identificatie van de gebruiker die de actie heeft uitgevoerd.
De tijdstempel waarop de actie werd uitgevoerd.
Al deze gegevens staan op een aparte publicatie omgeving die beveiligd toegankelijk is voor een beperkt aantal personen.