Zitting van OCMW raad van 17 12 2019
OCMW-personeel - vakantiestelstel contractuele medewerkers - wijziging - goedkeuring
Feiten en context
• Het vakantiegeld en de vakantiedagen van de OCMW-medewerkers worden als volgt berekend
◦ voor contractuelen volgens het vakantiestelsel van de private sector
◦ op statutaire medewerkers is het vakantiestelsel van de publieke sector van toepassing.
• In het algemeen kan gesteld worden dat de personeelsadministratie voor een vakantiestelsel private sector 3 keer meer bedraagt dan deze voor het vakantiestelsel publiek.
• Voor medewerkers is het vakantiestelsel private sector complexer en moeilijker te begrijpen dan het vakantiestelsel publiek.
• Het vakantiestelsel private sector kan niet toegepast worden op vastbenoemde medewerkers.
• Het vakantiestelsel publieke sector kan toegepast worden op contractuele medewerkers.
◦ De regelgeving liet voorheen voor de medewerkers in een statuut van gesubsidieerd contractuelen slechts het vakantiestelsel private sector toe. Het gesco-statuut is inmiddels afgeschaft.
◦ Zeer recent is het nu ook voor de medewerkers die werken in het kader van art. 60 van de OCMW-wet mogelijk om de vakantieregeling van de publieke sector toe te passen.
Juridische gronden
• Rechtspositieregeling gemeente- en OCMW-personeel zoals laatste gewijzigd op 26 februari 2019, artikel 202
Adviezen
• De financieel directeur verleende een visum op 17 december 2019.
• Het agendapunt werd voor advies voorgelegd aan het HOC/BOC met een gunstig advies tot gevolg.
Argumentatie
• Het toepassen van de 2 verschillende vakantiestelsels binnen de organisatie maakt de personeelsadministratie complex.
Overschakelen naar één vakantiestelsel, nl. dat van de publieke sector, levert belangrijke voordelen op :
• qua personeelsadministratie.
Het vakantiestelsel van de private sector is een stuk arbeidsintensiever :
◦ wettelijke vakantiedagen worden toegekend o.b.v. prestaties van het voorbije jaar (J-1), terwijl extra vakantiedagen (bijkomende dagen, compensatie- en dienstvrijstellingen) berekend worden o.b.v. de prestaties van het lopende jaar (J).
◦ bij wijziging van prestatiebreuk zijn steeds 2 berekeningen nodig (wettelijke vakantie o.b.v.prestaties J-1, bijkomende vakantie o.b.v. prestaties J)
◦ complexe verrekening vakantieattesten bij in dienst treden
◦ complexe herrekening wettelijke vakantiedagen bij vermindering prestatiebreuk
◦ extra decemberafrekening o.w.v. opgebouwde wettelijke vakantierechten die door een wijziging prestaties niet opgenomen kunnen worden
◦ complexe berekening enkel en dubbel vakantiegeld bij uit dienst
• voor de contractuele medewerkers zelf
Het vakantiestelsel privé heeft ook nadelen voor de medewerker zelf :
◦ bij vermeerdering van prestatiebreuk is er een jaar disproportie tussen de wettelijke vakantiedagen opgebouwd in J-1 en de effectieve prestaties in J
◦ nieuwe medewerkers in dienst zien hun wettelijke vakantiedagen opgebouwd bij een vorige werkgever private sector verrekend, anders kunnen ze deze niet opnemen. Door deze verrekening hebben ze gedurende 1 of meerdere maanden een lager inkomen. Ook tijdens het tweede jaar van de tewerkstelling bij het bestuur wordt nog een deel van de wettelijke vakantie bepaald door de rechten opgebouwd bij de vorige werkgever. Deze moeten ook opnieuw verrekend worden, met weer een lager inkomen gedurende 1 of meerdere maanden tot gevolg. Meestal op dat ogenblik een onaangename verrassing omdat de link met de eerder door de vorige werkgever uitbetaalde bedragen niet meer herkend wordt.
◦ Nieuwe medewerkers met een arbeidersstatuut bij hun vorige private werkgever kennen pas in de maand mei het totaal aantal wettelijke vakantiedagen waarop ze effectief recht hebben bij de gemeente.
• financieel
Voor contractuelen die onder het vakantiestelsel publiek vallen, betaalt het bestuur 2,09% minder patronale bijdragen :
◦ 1,69% bijzondere bijdrage werkloosheid bij meer dan 10 werknemers
◦ 0,40% loonmatigingsbijdrage
Deze minderuitgave is recurrent.
• Bij de omschakeling van contractuelen van vakantiestelsel privé naar vakantiestelsel publiek moeten de opgebouwde vakantierechten over het voorgaande jaar, die nog niet opgenomen werden, worden uitbetaald.
Op 1 januari 2020 moet een overgangsregeling voor de wettelijke vakantiedagen bij de omschakeling van het vakantiestelsel private sector naar publieke sector in werking gaan. Immers, in het omschakeljaar 2020 zullen contractuele medewerkers 'dubbele' vakantierechten wettelijke vakantie
◦ hebben opgebouwd o.b.v. prestaties J-1
◦ opbouwen o.b.v. prestaties J
• De onvoorziene uitgave voor de overgangsregeling wordt voor gemeente- en OCMW-personeel samen geraamd op 285.790 euro. Rekening houdend met een jaarlijkse besparing van 82.630 euro op patronale lasten, is deze extra uitgave op 3,5 jaar terug verdiend.
• Bij een overschakeling op 1 januari moet alleen het enkel vakantiegeld van het voorgaande jaar uitbetaald worden. Het dubbel vakantiegeld wordt zoals steeds in mei uitbetaald (ook voor vastbenoemde medewerkers is dit zo).
Financiële gevolgen
Budgetsleutel | Geraamde uitgave |
| eenmalige uitbetaling wettelijke vakantiedagen 2019 contractueel OCMW-personeel - 195.000 euro |
Terugverdienperiode van ca. 3,5 jaar aan besparing inzake patronale bijdragen
BESLUIT
Eenparig
Artikel 1.
De raad voor maatschappelijk welzijn keurt de overschakeling van contractuele medewerkers van het vakantiestelsel privé naar het vakantiestelsel publiek goed en dit met ingang van 1 januari 2020.
Art. 2.
De rechtspositieregeling van het gemeente- en OCMW-personeel Holsbeek wordt in deze zin aangepast.
Art. 3.
De contractuele medewerkers ontvangen het enkelvoudig vakantiegeld dat ze in 2019 hebben opgebouwd bij OCMW Holsbeek in 2020.
Zitting van OCMW raad van 17 12 2019
OCMW-personeel - aanvullend pensioenstelsel contractuele medewerkers - wijziging - goedkeuring
Voorgeschiedenis
• Beslissing OCMW-raad 27 september 2010
De OCMW-raad voert een aanvullend pensioenstelsel in voor zijn contractuele
personeelsleden vanaf 01 januari 2010. De pensioentoelage bedraagt 1% van het
pensioengevend jaarloon.
• Beslissing OCMW-raad 19 december 2016
De pensioentoelage voor de contractuele personeelsleden wordt met ingang van 01 januari 2017
aangepast naar 1,5% van het pensioengevend jaarloon.
Feiten en context
• De pensioenen van contractuele personeelsleden zijn nog steeds lager dan die van de statutaire
personeelsleden.
Juridische gronden
• Het decreet van 22 december 2017 over het lokaal bestuur.
• De wet van 28 april 2003 betreffende de aanvullende pensioenen en het belastingstelsel van die pensioenen en van sommige aanvullende voordelen inzake sociale zekerheid.
• Het sectoraal akkoord 2008-2013 voor het personeel van de lokale en provinciale besturen,
afgesloten in het Vlaams onderhandelingscomité C1 van 19 november 2008.
Adviezen
• De wijziging van het aanvullend pensioenstelsel voor de contractuelen werd voorgelegd aan het
HOC/BOC van 11 december 2019 met een protocol van akkoord tot gevolg.
• Het visum van de financieel directeur werd verleend op 3 december.
Argumentatie
• Aangezien de pensioenen van contractuele personeelsleden nog steeds lager zijn dan die van de statutaire personeelsleden is het aangewezen om in te zetten op een geleidelijke verhoging van de tweede pensioenpijler.
• De helft van de uitgaven van de tweede pensioenpijler kan in mindering gebracht worden op de responsabiliseringsbijdrage, met een maximum van 3%.
Financiële gevolgen
Budgetsleutel | Geraamde uitgave |
alle beleidsdomeinen - tweede pensioenpijler contractuelen | raming 2020: € 45.064 2021: € 63.064 |
BESLUIT
Eenparig
Artikel 1.
De pensioentoelage voor de contractuele personeelsleden wordt met ingang van 01 januari 2020 aangepast naar 2% van het pensioengevend jaarloon.
Art. 2.
De pensioentoelage voor de contractuele personeelsleden wordt met ingang van 01 januari 2021 aangepast naar 3 % van het pensioengevend jaarloon.
Art. 3.
Deze beslissing wordt overgemaakt aan RSZ, Victor Hortaplein 11, 1060 Brussel.
Zitting van OCMW raad van 17 12 2019
OCMW-personeel - RPR - wijziging - goedkeuring
Voorgeschiedenis
• Besluit van de OCMW-raad van 26 februari 2019
◦ De OCMW-raad stelt de RPR vast voor de maatschappelijk werkers op overeenkomstige wijze als deze voor het gemeentepersoneel.
◦ De OCMW-raad stelt de RPR vast voor
▪ Het voltallig personeel van de verzorgende, verplegende en dienstverlenende instellingen en diensten van het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn, waarvan de werking gebaseerd is op federale of gewestelijke financiering met bijbehorende werkings-en erkenningsregels
▪ Het voltallige personeel van het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn dat ingezet wordt voor activiteiten die hoofdzakelijk verricht worden in mededinging met andere marktdeelnemers op overeenkomstige wijze als deze voor het gemeentepersoneel, met uitzondering van de afwijkende bepalingen voor artikel 202, §1 en artikel 205, §1
• Besluit van de OCMW-raad op heden, voor deze
De OCMW-raad besluit om het vakantiestelsel voor contractuele medewerkers aan te passen van het stelsel private sector naar het stelsel voor de publieke sector met ingang van 01 januari 2020.
Feiten en context
• Aan de personeelsleden die met pensioen gaan, wordt een waardebon toegekend, te besteden bij de lokale handelaars.
• Contractuele personeelsleden bouwen vanaf 1 januari 2020 hun jaarlijkse vakantie op, op basis
van de prestaties van het lopende jaar.
Juridische gronden
• Artikel 93 van het Besluit van de Vlaamse regering van 12 november 2010 houdende de minimale voorwaarden voor de personeelsformatie en het mandaatstelsel van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn en houdende de minimale voorwaarden voor sommige aspecten van de rechtspositieregeling van bepaalde personeelsgroepen van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn
Er kunnen geen andere vergoedingen of toelagen toegekend worden dan diegene die voorzien
zijn in het rechtspositiebesluit of diegene die wettelijk of decretaal bepaald zijn.
Andere sociale voordelen kunnen worden toegekend met respect voor en binnen de grenzen van
de fiscale wetgeving en de socialezekerheidsregels.
• Circulaire 2018/C/125
Geschenken in de vorm van betaalbons n.a.v. pensionering worden bepaald op een minimumbedrag van 120 euro
• Artikel 202 van de RPR gemeente- en OCMW-personeel Holsbeek zoals laatst vastgesteld door de raad op 26 februari 2019 bepaalt :
° voor de contractuelen wordt de wettelijke jaarlijkse vakantie vastgesteld naar rata van het
aantal effectief gewerkte dagen en de gelijkgestelde dagen van arbeidsonderbreking vervat
in het vakantiedienstjaar. Onder vakantiedienstjaar wordt verstaan het kalenderjaar dat het
jaar voorafgaat waarin de vakantie dient te worden opgenomen.
De bijkomende vakantiedagen worden toegekend op basis van de prestatie in het lopende
jaar geleverd.
°Voor de statutaire personeelsleden wordt de jaarlijkse vakantie opgebouwd op basis van de prestaties in het lopende jaar geleverd.
Adviezen
• Bespreking op het MAT van 9 december.
• Het ontwerp werd voorgelegd aan het HOC/BOC van 11 december 2019 met een protocol van akkoord tot gevolg.
Argumentatie
• Het bedrag van de geschenkcheque moet worden aangepast aan de geldende fiscale wetgeving en sociale zekerheidsregels.
• De artikels in de rechtspositieregeling betreffende vakantiegeld en vakantiedagen moeten worden aangepast aan het besluit van de gemeenteraad van heden betreffende de wijziging van het vakantiestelsel contractuelen
Bijlagen
• artikelen 168, 196, 202 en 203 van de RPR gemeente- en OCMW-personeel Holsbeek
BESLUIT
Eenparig
Artikel 1.
De OCMW-raad keurt de bij deze beslissing gevoegde wijzigingen van de RPR goed.
Art. 2.
De artikels 168, 196, 202 en 203 worden gewijzigd met ingang van 01 januari 2020.
Art. 3.
Dit besluit wordt overgemaakt aan de toezichthoudende overheid.
Zitting van OCMW raad van 17 12 2019
OCMW-personeel - personeelsformatie - wijziging - goedkeuring
Voorgeschiedenis
• Besluit van de OCMW-raad van 26 februari 2019
Het geïntegreerd organogram met personeelsformatie voor het lokaal bestuur Holsbeek wordt goedgekeurd
Feiten en context
• In de personeelsformatie zijn er momenteel twee technisch beambten maaltijdbezorger voorzien bij de dienst welzijn en samenleven à rato van 0,8 VTE en 0,5 VTE.
• Sinds maart 2017 worden de warme maaltijden bereid door een nieuwe keuken: Sociaal huis
Tielt-Winge.
Juridische gronden
• Het decreet van 22 december 2017 over het lokaal bestuur
Adviezen
• De wijziging van personeelsformatie werd voorgelegd aan het HOC/BOC van 11 december 2019 met een protocol van niet akkoord tot gevolg.
• De financieel directeur verleende een visum op 03 december
Argumentatie
• De kwaliteit van de maaltijden is aanmerkelijk verbeterd wat zich vertaalt in een stijging van het
gemiddeld aantal maaltijden per maand:
In 2018 werden er gemiddeld 102 maaltijden per maand meer geleverd dan in 2017, wat een stijging betekent van 10%.
In 2019 werden er tot nu toe gemiddeld 196 maaltijden meer geleverd per maand dan in 2018, wat terug een stijging van 18% betekent ten opzichte van 2018 en een stijging van 30% ten opzichte van 2017.
• De maaltijdbedeler die in de keuken het eten mee uitschept moet in Tielt-Winge om 8 uur aanwezig zijn, wat betekent dat zij ten laatste om 7u45 op het OCMW haar dagtaak moet aanvatten.
• Door de stijging in het aantal maaltijden en het vroegere uur dat men aanwezig moet zijn, slagen de 2 maaltijdbedelers er niet in om hun taken af te werken binnen hun contractuele werktijd en bouwen de overuren zich op.
• Een uitbreiding van contractuele prestaties dringt zich op.
Financiële gevolgen
Budgetsleutel | Geraamde uitgave |
62020000-0946-O 62120000-0946-O 62300400-0946-O | € 3507,62 |
BESLUIT
Eenparig
Artikel 1.
De OCMW-raad beslist om de personeelsformatie van de dienst welzijn en samenleven uit te breiden met 0,1 VTE:
• 0,5 VTE technisch beambte maaltijden wordt uitgebreid naar 0,6 VTE technisch beambte maaltijden vanaf 01 januari 2020.
Art. 2.
De personeelsformatie, als bijlage bij het organogram goedgekeurd door de OCMW-raad op 26 februari 2019, wordt in deze zin aangepast.
Zitting van OCMW raad van 17 12 2019
Beheersovereenkomst gemeente-OCMW - wijziging - goedkeuring
Voorgeschiedenis
• Besluit van de OCMW-raad van 26 februari 2019
De raad keurt de beheersovereenkomst tussen de gemeente Holsbeek en het OCMW Holsbeek goed.
Feiten en context
• Het gemeenschappelijk organogram gemeente-OCMW duidt een OCMW-personeelslid aan als functioneel leidinggevende voor de dienst interne zaken.
Juridische gronden
• De RPR van lokaal bestuur Holsbeek, meer bepaald art. 42, 55 §1 en 59§1
◦ een personeelslid wordt geëvalueerd door 2 leidinggevenden waarbij de eerste evaluator de rechtstreeks leidinggevende is van het personeelslid
◦ het personeelslid krijgt tussentijds feedback over zijn manier van functioneren onder de vorm van een functioneringsgesprek met het personeelslid tussen de rechtstreekse leidinggevende en het personeelslid.
• Artikel 196 van het decreet van 22 december 2017 over het lokaal bestuur
◦ tussen de gemeente en het OCMW dat de gemeente bedient, kunnen beheersovereenkomsten worden gesloten over het gemeenschappelijk gebruik van elkaars diensten.
◦ in de beheersovereenkomst kan worden opgenomen dat de gemeente en het OCMW voor bepaalde functies een beroep kunnen doen op elkaars personeelsleden.
• De beheersovereenkomst, tussen de gemeente Holsbeek en het OCMW Holsbeek, meer bepaald artikel 57
◦ De personeelsleden - m.u.v. de decretale graden - worden geëvalueerd door de functioneel leidinggevende zoals voorzien in het geïntegreerd organogram
◦ indien de functioneel leidinggevende niet behoort tot hetzelfde bestuur, dan wordt een leidinggevend personeelslid of de stafmedewerker van het eigen bestuur aangeduid als evaluator door de algemeen directeur. De aangeduide evaluator vraagt in dit geval een verslag op aan de functioneel leidinggevende van het betrokken personeelslid, op basis waarvan de evaluatie wordt opgemaakt.
• Memorie van toelichting - DLB
In het kader van artikel 196 van het DLB wordt verwezen naar het feit dat de leidinggevende van de gemeenschappelijke dienst kan worden aangeduid om op te treden in naam van beide besturen. Dit kan ook inzake evaluatie. De mogelijke gevolgen die verbonden worden aan de evaluatie moeten, in voorkomend geval, bekrachtigd worden door de juridische werkgever.
Adviezen
• De wijziging van beheersovereenkomst werd voorgelegd aan het HOC/BOC van 11 december 2019 met een protocol van akkoord tot gevolg.
Argumentatie
• De functioneel (=feitelijk) leidinggevende is het best geplaatst om het functioneren van de betrokken medewerkers te beoordelen.
Bijlagen
• gewijzigde beheersovereenkomst
BESLUIT
Eenparig
Enig artikel.
De OCMW-raad keurt de gewijzigde beheersovereenkomst tussen de gemeente Holsbeek en het OCMW Holsbeek, als bijlage bij dit besluit, goed.
Anja Peeten Kim Donders Annelies Vander Bracht Ann Spaepen Jo Vanmechelen Rudy Janssens Suzy Vanderheyden Hans Eyssen Nadine Van Horebeek Herman Van Criekingen Ria Verstraelen Sabine Wyns Bram Van Baelen Kim Theys Pieter Coosemans Achille Claes Erik Boon Herman Theys Charlot Op de Beeck Anne Van Goidsenhoven Robbe Dupont Hans Miseur Anja Peeten Kim Donders Annelies Vander Bracht Ann Spaepen Jo Vanmechelen Rudy Janssens Suzy Vanderheyden Hans Eyssen Nadine Van Horebeek Herman Van Criekingen Sabine Wyns Bram Van Baelen Kim Theys Pieter Coosemans Achille Claes Erik Boon Herman Theys Charlot Op de Beeck Anne Van Goidsenhoven Robbe Dupont Hans Miseur Erik Boon Rudy Janssens Ann Spaepen Pieter Coosemans Kim Donders Nadine Van Horebeek Herman Theys Suzy Vanderheyden Charlot Op de Beeck Anja Peeten Bram Van Baelen Hans Eyssen Annelies Vander Bracht Anne Van Goidsenhoven Achille Claes Robbe Dupont Hans Miseur Kim Theys Jo Vanmechelen Sabine Wyns Herman Van Criekingen aantal voorstanders: 14 , aantal onthouders: 3 , aantal tegenstanders: 4 Goedgekeurd
Zitting van OCMW raad van 17 12 2019
Meerjarenplan 2020-2025 - deel OCMW - vaststelling
Voorgeschiedenis
• E-mail van 2 december 2019 aan de raadsleden
Het beleidsrapport meerjarenplan 2020-2025 wordt in ontwerp meegedeeld aan de raadsleden, samen met de volledige documentatiebundel.
Feiten en context
• In de BBC wordt de beleids- en financiële planning opgemaakt vanuit een meerjarig perspectief. Het meerjarenplan vormt de basis voor het beleid van het bestuur gedurende de komende 6 jaar.
• Met BBC 2020 worden een aantal belangrijke nieuwigheden ingevoerd, waarvan meest in het oog springend
◦ het budget is vanaf het boekjaar 2020 geen afzonderlijk beleidsrapport meer, maar wordt geïntegreerd in het meerjarenplan. Kredieten worden jaar per jaar toegekend via het meerjarenplan of een aanpassing ervan.
◦ gemeente en OCMW stellen één gezamenlijk meerjarenplan op dat door beide raden wordt vastgesteld. Beide rechtspersonen hebben samen één doelstellingenboom, waarbij de doelstellingen van het OCMW en die van de gemeente vervlochten zijn.
◦ gemeente en OCMW vormen één bestuur, maar blijven 2 afzonderlijke budgettaire entiteiten met elk hun eigen kredieten (schema M3) en transacties. De onderlinge transacties tussen de gemeente en haar OCMW worden geregistreerd in de budgettaire boekhouding, maar komen niet tot uiting in de schema's van de beleidsrapporten.
◦ gemeente en OCMW hebben één geïntegreerd meerjarenplan, maar omdat het 2 afzonderlijke rechtspersonen zijn hebben zowel de gemeenteraad als de OCMW-raad een eigen bevoegdheid bij de vaststelling ervan :
▪ De OCMW-raad stelt zijn deel van het meerjarenplan vast
▪ De gemeenteraad stelt zijn deel van het meerjarenplan vast
▪ De gemeenteraad keurt het deel van het meerjarenplan dat de OCMW-raad heeft vastgesteld goed, waardoor het meerjarenplan definitief is vastgesteld.
◦ behoud van de normen van het financieel evenwicht, maar aanvulling met een indicator over de gecorrigeerde autofinancieringsmarge, die abstractie maakt van de gekozen financieringswijze
• Het beleidsrapport meerjarenplan 2020-2025 bestaat uit 3 delen :
◦ de strategische nota met een omschrijving van de verwachte uitgaven en ontvangsten
▪ voor elk van de 4 prioritaire actieplannen
▪ voor het totaal van de niet prioritaire actieplannen
◦ de financiële nota met
▪ het financieel doelstellingenplan
▪ de staat van het financieel evenwicht
▪ het overzicht van de kredieten (apart voor de OCMW-werking en de gemeentewerking)
◦ de toelichting, waarin o.a. de financiële risico's en de grondslagen van het meerjarenplan worden vermeld
• Bij het beleidsrapport meerjarenplan 2020-2025, zit ook nog een documentatiebundel met o.a. de omgevingsanalyse en het totaaloverzicht van de beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties met de ramingen
• Het ontwerp meerjarenplan 2020-2025 werd besproken in de commissie financiën op 10 december 2019.
Juridische gronden
• Artikelen 249 t.e.m. 259 van het decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2019
De gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn stemmen over hun deel van elk beleidsrapport. Nadat de raden zo het beleidsrapport elk voor hun deel hebben vastgesteld, keurt de gemeenteraad het deel van het beleidsrapport zoals vastgesteld door de raad voor maatschappelijk welzijn goed.
• Besluit van de Vlaamse regering van 30 maart 2018 over de beleids- en beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen (BVR BBC)
• Ministerieel besluit van 26 juni 2018 tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van de beleids- en beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen (MB BBC)
• Omzendbrief KB/ABB 2019/4 van 3 mei 2019 over de strategische meerjarenplannen 2020-2025
Adviezen
• Gunstig advies van het managementteam van 25 november 2019
Argumentatie
• het meerjarenplan 2020-2025 is financieel in evenwicht, want het voldoet aan volgende 2 voorwaarden :
◦ het geraamd budgettair resultaat is in geen enkel jaar negatief
(toestandsevenwicht)
◦ de geraamde autofinancieringsmarge voor 2025 is minstens gelijk aan nul
(structureel evenwicht)
Bijlagen
• Beleidsnota_meerjarenplan2020-2025
• Beleidsnota_meerjarenplan2020-2025_toelichting
• Meerjarenplan2020_2025_documentatiebundel_deel
• Omgevingsanalyse bestaande uit een DEPEST en een SWOT-analyse
• ODAA_overzicht_doelstellingen_actieplannen_acties
BESLUIT
Met 14 ja-stemmen van Ann Spaepen, Hans Eyssen, Rudy Janssens, Annelies Vander Bracht, Bram Van Baelen, Anne Van Goidsenhoven, Nadine Van Horebeek, Herman Theys, Pieter Coosemans, Kim Donders, Charlot Op de Beeck, Suzy Vanderheyden, Anja Peeten en Erik Boon
4 neen-stemmen van Achille Claes, Kim Theys, Hans Miseur en Robbe Dupont
3 onthoudingen van Herman Van Criekingen, Jo Vanmechelen en Sabine Wyns
Artikel 1.
De raad voor maatschappelijk welzijn stelt het meerjarenplan 2020-2025, als bijlage bij dit besluit, vast met betrekking tot zijn deel.
Art. 2.
• Dit besluit wordt gepubliceerd op de gemeentelijke website.
Publicatie LBLOD
De applicatie "Meeting.burger" helpt lokale besturen bij het aanmaken, annoteren en publiceren van agenda's, besluiten en notulen volgens het principe van gelinkte open data.
Wanneer een publicatie wordt uitgevoerd, wordt er een expliciete "bundel" van het document opgeslagen. Op dat moment is het document inhoudelijk niet meer aanpasbaar door de gebruiker. Deze "bundel" bestaat uit:
De inhoud van de publicatie op het moment dat deze werd uitgevoerd.
Een unieke identificatie van de gebruiker die de actie heeft uitgevoerd.
De tijdstempel waarop de actie werd uitgevoerd.
Al deze gegevens staan op een aparte publicatie omgeving die beveiligd toegankelijk is voor een beperkt aantal personen.